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    【提能力 轉作風 建設新森工】東方紅:“五步走”推動能力大提升 作風大轉變
    2022-05-25    郭曉明 褚博文    東方紅林區

      “能力作風建設年”活動開展以來,東方紅林業局有限公司緊扣發展需要,堅持學干結合、問題導向,在查改貫通中錘煉作風,持續加強干部隊伍能力作風建設,確保各項戰略部署條條落實、件件落地、事事見效。

    查為先,剖析根源補短板。東方紅局落實“五細”要求,積極開展“三治一創”“七病七治”活動,強化政治監督,常態化開展明察暗訪,特別是加大對“四風”問題、“庸懶散慢浮”行為、“解放思想、高質量發展”研討會開展情況、貫徹落實集團決策部署情況專項檢查力度,及時約談提醒,早發現、早查處、快通報。目前,共開展監督檢查18次,提醒談話1人,警示談話1人,約談5人,批評教育10人,對21個單位24人進行了通報。全面查找能力作風方面存在的問題和不足,并建立問題臺賬,制定整改措施,限期銷號清零。
     

      

       

      

      

      

    思為要,明確目標定方向。東方紅局堅持目標導向,立足中心工作,按照“解放思想、高質量發展”專項研討“3+7+1”研討專題設置,圍繞“智慧林業”建設工作,確定“展智慧林業之翼,逐振興發展之夢”自選專題學習材料,以中心組學習的形式,開展集中學習研討1次,并通過省、集團、公司三級媒體,共播發相關新聞報道123篇,營造了良好的活動氛圍。及時制定下發了5月份“解放思想、高質量發展”公司領導班子調研工作計劃、學習研討工作提示等4項文件,切實推動調研研討工作高質量開展。
    學為基,狠抓素質固根本。將習近平總書記系列重要講話、省十三次黨代會、集團能力作風建設會議等內容列入全局集中學習和個人自學計劃,通過黨委周學習制度開展集中學習26次,個人自學10次,“領導干部上講堂”12次,有效發揮了黨委班子的帶頭模范作用。充分運用“345”學習模式,開展“五學”活動,全體黨員干部均制定了個人年度學習計劃,利用專題讀書班、“書香林海”等載體,建立常態長效學習機制,形成了勤學篤學的濃厚氛圍。讓干部學有專長、術有專攻,成為本職工作的行家里手,促進黨員干部政治素質、業務能力、工作作風大提升。
     

      

       

      

     

      

    效為重,服務大局解難題。東方紅局積極落實“五個一”工作法,訂立時間表、畫出路線圖,倒排工期,掛圖作戰,召開專班推動會議12次,實地督查28次,完成小清河生態園區內40余種綠植、花卉、果樹及珍貴樹種的移栽,生態園導覽圖、宣傳板、簡介牌已全面布置安裝,達到整體工作進度的50%。持續深化“智慧林業”數字化綜合管理平臺應用,組織開展信息員集中培訓3次,一對一指導驗收數據材料,按期完成第一期信息錄入。圍繞生態保護、智慧林業、轉型發展、資源管理等領域,制作了《落實“林長制”、推動林長治,做綠水青山的堅實守護者》《探索從這里啟航》等引領力、示范力強的宣傳片,有力促進黨員干部學有標桿、干有榜樣,奏響了高質量發展“最強音”。
    督為本,凝神聚力抓落實。以集團工作事項為重點,結合實際,建立工作臺賬、重點工作臺賬、落實上級部署工作臺賬和動態工作臺賬四套臺賬,定期調度分析,根據事項類別,納入督辦流程,定期調度分析,動態掌握工作完成情況,推動各類事項全面納入“一站式”調閱、推進、督辦范圍,對落實集團118項重點工作進行專項督辦,工作進展反饋1028次,保證了各項工作任務“件件有落實、事事有回音”。著力推動形成“大督導”格局,對應“四本臺賬”,適時開展常規工作隨機抽查、專項工作實地督查、階段性工作督導檢查、重點工作全程跟蹤督導,采取提示、催辦、通報、約談等形式,推動實現動態監管和即時監督,為“四種形態”綜合運用提供強大的分析支撐。

       

     

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